Taller introductorio y práctico para conocer cómo se planifican los recursos, los tiempos y las primeras pruebas de un proyecto emprendedor. Se abordarán herramientas para elaborar presupuestos, organizar tareas, seleccionar indicadores clave de desempeño (KPIs) y plantear experimentos de validación. No es necesario contar con una idea de negocio concreta: se trabajará con ejemplos y casos que permitan explorar cómo aplicar estos conceptos.
Objetivos
1. Comprender los componentes básicos de un presupuesto de emprendimiento.
2. Conocer herramientas sencillas para organizar tareas, prioridades y plazos.
3. Entender la utilidad de los KPIs para medir avances y apoyar decisiones.
4. Aprender los principios del diseño de experimentos para contrastar supuestos antes de comprometer más recursos.
5. Explorar cómo conectar planificación, medición y aprendizaje en las primeras etapas de un negocio.
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